Формирование коммерческой инфраструктуры
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА КОНЦЕПЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА?
Повысить качество и ликвидность проектируемых лотов коммерческой недвижимости.
Значительно уменьшить риск нераспроданности лотов к завершению строительства.
Запроектировать коммерческие помещения в жилых комплексах, которые будут востребованы бизнесом в этой локации.
Повысить финансовые и экономические показатели проекта.
Обеспечить необходимыми сервисными функциями жителей жилого комплекса и повысить его ценность и привлекательность со стороны покупателей.
Этапы выполнения работ по разработке концепции коммерческой инфраструктуры
- Исследуем местоположение, транспортную доступность, перспективы застройки в зоне влияния объекта.
- Производим оценку текущих и перспективных конкурентов, анализируем социальную и коммерческую инфраструктуру в зоне влияния.
- Анализируем сильные и слабые стороны проекта.
- Определяем спрос со стороны якорных операторов, соответствующих классу и имиджу проекта.
- Обосновываем объем и состав коммерческих площадей с учетом предполагаемой численности населения в зоне влияния объекта, конкуренции, ситуации на рынке недвижимости и предварительного брокериджа.
- Определяем главную идею проекта, функциональные зоны, якорных арендаторов и уникальные особенности проекта.
- Делаем предложения по улучшению ликвидности помещений.
- Прогнозируем циркуляцию пешеходных потоков согласно генеральному плану проекта и с учетом размещения якорных функций.
- Интегрируем коммерческую инфраструктуру в генеральный план проекта (расположение на первых этажах, в гаражных комплексах и в отдельно стоящих зданиях), определяем наиболее востребованные и ликвидные места для торговых функций за счет соседства с ключевыми арендаторами и будущими пешеходными потоками.
- Разрабатываем основные рекомендации по архитектурно-планировочным и техническим решениям для каждой группы арендаторов (технические параметры, включая средние площади помещений, нагрузки по электроэнергии, воде, специфические особенности вентиляции, загрузке-выгрузке товара и т.д.).
- Выдаем планировочные решения по коммерческим помещениям с указанием профилей торговых операторов, технических и служебных помещений, входных групп и прилегающей территории с учетом генерального плана проекта.
- Продажа коммерческой недвижимости: определяем ставки аренды/цены продажи по каждому лоту коммерческих помещений.
- Предоставляем рекомендации по реализации коммерческих площадей с обоснованием, посредством разработки финансовых расчетов по вероятным сценариям. Например: прямая продажа всех помещений, продажа части помещений с подписанными ключевыми арендаторами.
- Делаем выводы по наилучшей стратегии реализации коммерческих помещений с предоставлением возможной программы продаж.
Часто задаваемые вопросы
За дополнительной информацией обращайтесь:
Да. Будут даны рекомендации по средним площадям, нагрузкам по электроэнергии, воде, особенностям вентиляции, а также вопросам загрузки и выгрузки товара для разных групп арендаторов. Это важно для будущей адаптации помещений под реальный бизнес.
Переход к продаже логичен тогда, когда уже понятны объем, состав, размещение, технические параметры и стратегия реализации помещений. В составе продукта как раз есть этап оценки ставок аренды или цен продажи и рекомендаций по стратегии реализации, на основе этой информации можно создать основу для дальнейшей продажи.
Да. За счет определения спроса со стороны якорных операторов, соответствующих классу и имиджу проекта. Это позволяет ориентироваться на реальную потребность бизнеса в локации, а не подбирать профили арендаторов уже после проектирования.
Прикладные результаты: рекомендации по функциональным зонам, якорным арендаторам, техническим параметрам и планировочным решениям. То есть заказчик получает рабочую модель коммерческой части проекта, а не только общую идею.
Эта страница посвящена коммерческой инфраструктуре внутри жилого комплекса: первым этажам, отдельным зданиям, функциональным зонам и сервисам для жителей. В центре внимания находится интеграция коммерции в жилой проект, а не самостоятельный крупноформатный торговый объект.
В продукте предусмотрен отдельный этап обоснования объема коммерческих площадей. Он строится на анализе локации, транспорта, перспектив застройки, конкуренции, инфраструктуры, численности населения и предварительного брокериджа, поэтому решение принимается не по шаблону, а под конкретный проект.
Задача концепции состоит не в формальном размещении помещений, а в увязке объема коммерции, спроса, конкурентов, пешеходных потоков и экономики проекта. Такой подход помогает заранее снизить риск нераспроданности и повысить ликвидность лотов.