Инвестиции в коммерческую недвижимость: как выбрать помещение, оценить доходность и снизить риски
Сильная инвестиционная логика строится на трех вопросах: кто будет арендатором, сколько объект реально принесет после расходов и насколько легко его будет продать без потери капитала.

Арендный бизнес дает возможность наименее рискованно получать стабильный доход при минимальных текущих затратах собственных ресурсов. Не требует специальных знаний и опыта, постоянного повышения квалификации и особых компетенций.
В чем разница с инвестициями в реальный бизнес?
Прибыль от инвестиции и/или годовая доходность на вложенный капитал в реальный бизнес может быть выше, но нет гарантий что она вообще будет или будет стабильна или не будет отрицательной. Кроме того, инвестиции в реальный бизнес не гарантируют сохранение капитала, в отличии от инвестиций в арендный бизнес.
Коммерческая недвижимость, готовый арендный бизнес и операционный бизнес: в чем отличие для инвестора
|
Критерий
|
Коммерческая недвижимость без арендатора
|
Готовый арендный бизнес
|
Операционный бизнес
|
|
Источник дохода
|
Будущий арендатор, которого еще нужно найти
|
Действующий договор аренды и платежный поток
|
Продажи товаров или услуг
|
|
Главный риск
|
Вакантность и ошибка в оценке спроса
|
Качество арендатора и условий договора
|
Рынок, команда, продукт, операционные ошибки
|
|
Что проверять
|
Локацию, ТУ, планировку, спрос, CAPEX
|
Арендатора, договор, индексацию, платежную дисциплину, расходы
|
Unit-экономику, спрос, команду, финансы, конкурентов
|
|
Участие инвестора
|
Среднее или высокое на этапе запуска
|
Низкое или среднее при сильном управлении
|
Высокое, если нет профессиональной команды
|
|
Ликвидность
|
Зависит от качества объекта и рынка
|
Выше при понятной доходности и сильном арендаторе
|
Сильно зависит от модели бизнеса, состояния рынка, прибыльности и процессов
|
Плюсы арендного бизнеса
- Сохранение и увеличение вложенного капитала.
- Постоянный ежемесячный доход с ежегодным увеличением (при наличии в договоре аренды условия об индексации).
- Возможность выбора объекта в зависимости от размера имеющегося у Вас капитала для инвестиций. Разнообразие предложений на рынке.
- Низкая стоимость владения в доступных ценовых сегментах (для физлиц)
- Отсутствие затрат на эксплуатацию для объектов стрит-ритейла.
- Минимальное погружение собственника в управление бизнесом, нет необходимости тратить большое кол-во ресурсов на поддержание и рост бизнеса.
- Возможность относительно быстро продать объект без потерь в его стоимости (для ликвидных объектов). Простая процедура купли-продажи.
- Арендная ставка (руб/кв.м.) в коммерческой недвижимости как правило выше, чем в жилой недвижимости.
- Коммерческая недвижимость используется для бизнеса, а не в личных целях, поэтому, как правило, арендатор заинтересован в ее хорошем состоянии и качественной эксплуатации.
- Нет необходимости постоянного присутствия в локации или городе нахождения вашей коммерческой недвижимости. Вы можете жить в Москве, а владеть арендным бизнесом в Тюмени, Екатеринбурге или Сочи. Выбор местонахождения объекта инвестиций зависит только от текущего отношения вложенного капитала к потенциальному арендному платежу за один год с учетом ежегодной индексации, т. е. годовой доходности.
Риски арендного бизнеса
- Снижение рыночного спроса на покупку и аренду коммерческой недвижимости.
- Отсутствие спроса на конкретный объект со стороны арендаторов.
- Несоответствие технических параметров объекта текущим запросам арендаторов.
- Отсутствие мест размещение вывесок и наружных блоков кондиционеров.
- Появление в данной локации более качественных и подходящих арендаторам объектов.
- Более лояльные условия аренды от собственников конкурирующих объектов.
- Выход (расторжение договора) якорного арендатора в данной локации или в данном объекте, отсутствие альтернативного арендатора на его место.
- Изменение законодательства в части налогообложения имущества и выручки при сдаче в аренду, в части систем безопасности и эксплуатации объекта, энергоэффективности и т.п.
- Технические проблемы с помещением, заранее не выявленные при покупке объекта на вторичном рынке (скрытые дефекты). Необходимость дополнительных инвестиций для приведения помещения в арендопригодное состояние.
- Юридические риски, связанные с ошибками при заключении договоров аренды, а также при покупке объекта на вторичном рынке.
- Ограничения и права третьих лиц, которые могут препятствовать использованию объекта или ограничивать возможности для бизнеса арендаторов.
- Развитие территории города или локации, при котором объект может быть запланирован под снос, или может возникнуть необходимость переноса входной группы или места погрузки-выгрузки товара, могут измениться транспортные и пешеходные потоки.
Как снижать ключевые риски до покупки
|
Риск
|
Как проявляется
|
Как снизить до сделки
|
|
Завышенная доходность
|
Расчет строится на идеальной ставке без вакантности и расходов
|
Считать NOI, закладывать вакантность, проверять рыночные ставки и расходы
|
|
Слабая локация
|
Мало трафика, низкий спрос, сложная видимость помещения
|
Оценить зону охвата 600-1000 м, транспорт, конкурентов, будущую застройку
|
|
Неподходящие технические параметры помещения
|
Арендаторы отказываются или требуют дорогих доработок
|
Проверить ключевые характеристики помещения: э/мощность, воду, вентиляцию, вход, вывеску, кондиционирование
|
|
Юридические ограничения
|
Обременения, перепланировки, сервитуты, споры
|
Проверить ЕГРН, историю сделок, документы продавца и разрешения
|
|
Риск арендатора
|
Просрочки, расторжение, невозможность индексации
|
Проверить бизнес арендатора, договор, платежную историю и условия выхода
|

Качественные и коммерческие характеристики
|
1
|
Локация
|
|
1.1
|
Текущее кол-во жителей в зоне охвата (600-1000 м)
|
|
1.2
|
Кол-во квартир в зоне охвата (600-1000 м)
|
|
1.3
|
Планируемое кол-во жителей в зоне охвата (600-1000 м)
|
|
1.4
|
Планируемое кол-во квартир в зоне охвата (600-1000 м)
|
|
1.5
|
Расстояние до остановок общественного транспорта, м
|
|
1.6
|
Наличие в зоне охвата крупных, влияющих на трафик объектов
|
|
2
|
Коммерческие показатели
|
|
2.1
|
Площадь объекта, кв.м.
|
|
2.2
|
Стоимость объекта, руб.
|
|
2.3
|
Стоимость объекта за 1 кв.м., руб.
|
|
2.4
|
Ввод в эксплуатацию (квартал и год) или возраст объекта (лет)
|
|
|
Для коммерческого помещения с арендатором
|
|
2.5
|
Арендатор (бренд, риски, опыт и т.п.)
|
|
2.6
|
Арендный платеж в месяц, руб.
|
|
2.7
|
Ставка аренды за 1 кв.м. в месяц
|
|
2.8
|
Условие по односторонней ежегодной индексации
|
|
2.9
|
Условие по возмещению коммунальных расходов
|
|
2.10
|
Условие по расторжению договора аренды
|
|
2.11
|
Как долго в аренде, мес.
|
Технические и архитектурные характеристики
|
3
|
Архитектура
|
|
3.1
|
Этаж
|
|
3.2
|
Высота потолков, м
|
|
3.3
|
Отсутствие над помещением жилых квартир
|
|
3.4
|
Отсутствие паркинга под помещением
|
|
3.5
|
Витражное остекление, или
|
|
Стандартные окна
|
|
3.6
|
Светопрозрачная входная группа
|
|
3.7
|
Светопрозрачный тамбур
|
|
3.8
|
Вход в помещение с уровня земли
|
|
3.9
|
Кол-во входных групп больше одной
|
|
3.10
|
Наличие дебаркадера
|
|
3.11
|
Место разгрузки и подъездные пути к нему
|
|
3.12
|
Место под размещение вывески
|
|
3.13
|
Хорошая видимость вывески и входной группы
|
|
3.14
|
Отсутствие препятствий по ходу движения к помещению (шлагбаум, ограждения)
|
|
3.15
|
Наличие бесплатной парковки, или
|
|
Наличие платной парковки
|
|
3.16
|
Отсутствие ограничений по видам деятельности
|
|
4
|
Инженерные сети
|
|
4.1
|
Выделенная электрическая мощность, кВт
|
|
4.2
|
Водоснабжение ХВС и ГВС, или
|
|
Водоснабжение только ХВС
|
|
4.3
|
Естественное водоотведение, или
|
|
Принудительное водоотведение
|
|
4.4
|
Вентиляция общедомовая приточно-вытяжная
|
|
4.5
|
Отдельный вентиляционный канал, диаметр или площадь сечения, мм
|
|
4.6
|
Место для размещения блока кондиционера
|
|
4.7
|
Интернет и телефония в здании
|
|
4.8
|
Пожарная сигнализация собственника
|
|
4.9
|
Охранная сигнализация собственника
|
|
4.10
|
Система видеонаблюдения собственника
|
|
4.11
|
Отсутствие неузаконенной перепланировки
|
|
4.12
|
Черновая отделка, или
|
|
Чистовая отделка требуется ремонт, или
|
|
Чистовая отделка ремонт не требуется
|
Минимальная инвестиционная модель перед покупкой
Считать не только валовый арендный платеж, а чистый операционный доход после расходов, простоев, невозмещаемых коммунальных платежей, управления и текущего ремонта.
Проверять чувствительность доходности: что будет, если аренда снизится на 10%, объект простоит без арендатора 2-3 месяца или потребуется дополнительный ремонт.
Отдельно оценивать возможность выхода: кто сможет купить этот объект через 3-5 лет и почему он будет понятен следующему инвестору.
Фиксировать “красные флаги”: отсутствие места под вывеску, недостаточная э/мощность, сложный доступ, спорная перепланировка, системно нестабильные арендаторы, завышенная или заниженнаяставка аренды относительно рынка.
При выборе коммерческого помещения для инвестиций важно оценить и сравнить
1. Потенциальные финансовые и экономические показатели
Ставка капитализации (Cap Rate) = (Годовой арендный доход - Годовые операционные расходы) / Цена покупки × 100%.
Срок окупаемости (Payback Period) = Цена покупки / Чистый операционный доход от аренды за год.
Чистый операционный доход (NOI- Net Operating Income) = Арендный доход - Операционные расходы (налоги, страхование, невозмещаемые арендатором коммунальные расходы, управление и/или ФОТ сотрудникам, маркетинг, комиссии брокерам, текущий ремонт).
Стоимость дополнительных инвестиций (при необходимости) = Расходы на разделение помещения, капитальный ремонт, на обустройство дополнительных точек подключения ГВС, ХВС, вентиляции, увеличение выделенной мощности электроэнергии.
2. Качественные (коммерческие) характеристики
- В первую очередь нужно оценить локацию объекта, текущее и потенциальное кол-во жителей и кол-во квартир в зоне охвата (600-1000 м).
- Стоимость объекта относительно рынка и его качественных и технических характеристик.
- Стоит обратить внимание на возраст здания для действующего помещения (чем старше, тем хуже) и планируемый срок ввода для строящегося (чем дальше, тем сложнее прогнозировать).
- Для коммерческого помещения с арендатором нужно изучить коммерческие и ключевые условия договора аренды, а также бизнес самого арендатора, насколько этот арендатор опытен и стабилен.
3. Технические и архитектурные характеристики
Важно: этаж только первый, высота потолков не менее 3,2 метра до перекрытия, наличие витражного остекления, вход в помещения с уровня земли, обязательно наличие мест для размещения вывески и наружного блока кондиционера, электрическая выделенная мощность в соответствии с площадью помещения (не менее 0,2 кВт на 1 м2), наличие водоснабжения и отсутствие препятствий по ходу движения к помещению (шлагбаум, ограждения).
Идеально: если в помещении будет отдельный вентиляционный канал для технологической вытяжки, горячее водоснабжение и естественное водоотведение, над помещением не будет жилых квартир. Рядом с помещением будет парковка. В помещении больше 90 м2 будет 2 входные группы.
4. Юридические риски
- Кол-во текущих собственников объекта (чем меньше, тем лучше)
- Наличие обременений: аресты, залоги, сервитуты, арендные обязательства и т.п.
- История сделок с объектом - были ли перепродажи (чем меньше, тем лучше), не является ли объект предметом спора.
- Дееспособность продавца, особенно если это физическое лицо (полномочия, возраст, психическое состояние и т.д.).
- Наличие перепланировок: были ли они, согласованы ли с уполномоченными инстанциями.
- Наличие или признаки самовольной постройки, для отдельно стоящих зданий (может быть признана незаконной и подлежать сносу).
Для читателя, который уже готов подбирать актив: продажа коммерческой недвижимости.
Для инвестора, который хочет не только купить помещение, но и быстрее вывести его на арендный доход: сопровождение на старте арендного бизнеса.
Для собственника действующего портфеля: управление коммерческой недвижимостью.
Если речь о проектах девелоперов и будущей ликвидности коммерческих лотов: формирование коммерческой инфраструктуры жилых комплексов.
Подтверждение экспертизы и опыта команды:
о компании МОЛЛТИМ.